Redacción Deporpress | Félix Hernández, presidente del Iberostar Tenerife, dijo este martes que entre los próximos objetivos del club está “hacer un equipo de la zona de arriba y jugar en Europa”. En una amplia entrevista en Teide Radio, el máximo mandatario del CB Canarias analizó todos los aspectos, pasados, presentes y futuros, en torno al club aurinegro, destacando que “hemos logrado ascensos, pero mientras haya cosas por hacer no hay desgaste”.
Feeling de todo el club.- “Tenemos que felicitar a los técnicos por esta plantilla. Es comprometida, el colectivo prima sobre lo individual, a pesar de que las tenemos. El objetivo siempre lo consigue el grupo, y es feliz. Es nuestro mejor momento de la temporada, y yo diría que de las últimas tres temporadas. Los jugadores se divierten, sonríen y se buscan unos a otros. Somos de los que más asistencias da en la Liga, eso quiere decir que se juega en equipo y se nota. A pesar de perder contra grandes equipos desplegamos un gran juego, estaos disfrutando”.
Maduración del club.- “En la propia ACB la vamos adquiriendo. Conocemos la Liga después de tres años y nos movemos como pez en el agua. Tenemos un grado de madurez y nos respetan como a uno más. Sabemos hacer las cosas, incluso mejor que otros, y es una satisfacción que nos reconozcan fuera”.
Importancia de estar en ACB.- “Casi se ha vuelto una obligación estar en ACB. El mensaje es que valoremos de estar donde estamos. Con el tiempo tendremos objetivos más altos, ahora toca disfrutar, y eso se ha visto en los últimos partidos. Nuestra gente entiende de baloncesto, y después de la NBA es la mejor Liga. A clubes a nivel europeo importantes, pero esta es la mejor Liga y hay que disfrutarlas y crecer poco a poco”.
Objetivos reales del club.- “No hay que vender humo ni ilusiones irreales. Quedar terceros por la cola es lo que tenemos que vender. Somos el cuarto presupuesto por la cola y estamos décimos. Hay otros clubes con más de 20 años en la Liga y con presupuestos muy por encima de la media como el Gran Canaria. No le podemos pedir ganar la liga de fútbol al Córdoba, y en baloncesto es igual. La Liga la ganarán Barcelona o Madrid y de vez en cuando Unicaja u otro así de grande. Pero podemos marcarnos entrar en Copa del Rey o en play off. A veces nos confundimos; estar cerca de un objetivo inalcanzable que luego no se consigue y crea frustración. Como ocurrió el año pasado, que después de la Copa no supimos decir en ese momento que teníamos que disfrutar. Mientras haya opciones matemáticas de luchar por estar lo más arriba posible, se luchará, pero una cosa no quita la otra”.
Apoyo de la afición.- “Necesitamos vender entradas y abonos, y eso se logra vendiendo ilusión. Cuanto más arriba estés, más ilusiones creas. Otra cosa sería bajar los brazos, pero eso no lo vamos a hacer. Por ejemplo antes de venir Baskonia se decía que el play off estaba desechado, y ahora se dice que estamos cerca, cuando la diferencia es la misma. Ni antes estábamos lejos ni ahora cerca. Tenemos partidos complicados. Hemos pasado dos y los hemos ganado. Ahora vamos a Bilbao que es cuarto, luego el Valencia, después el Gran Canaria, que va a jugar la final de la Eurocup. Son tres trasatlánticos, pero vamos a tratar de competir e ilusionar a la gente. Necesitamos que nos apoyen. Todos se juegan algo y nosotros también”
Espejo del Herbalife Gran Canaria.- “Es el espejo ideal en cuanto a resultados, llevan 20 años creciendo. Nosotros estamos limitados a nivel económico, mientras que el dueño del Granca es su Cabildo. Están jugando Europa y rentabilizan todo a nivel mediático. Nuestras instituciones no están tan holgadas y hay otras necesidades. Tenemos que seguir trabajando para enamorar a empresas y público. Tienen uno de los grandes presupuestos de la Liga. Pondremos algo curioso para que venga todo el mundo aprovechando el Miércoles Aurinegro, del día anterior. Que la gente aproveche nuestras ofertas. Hay que arropar al equipo, siempre generamos noticias positivas fuera de la isla, y el baloncesto es muy mediático. El gran motor de las islas es el turismo, y nosotros podemos ayudar en esa línea”.
Apoyo de la cadena Iberostar.- “Nos queda otra temporada más, pero queremos amarrarlos para más años. Al final es importante que se identifique una marca a un club. Hoy en día se identifica al TAU con Baskonia o Pamesa a Valencia, pero hace años que ya no patrocinan a esos clubes. Así que es bueno para ellos también, crea estabilidad y fija la marca. Ha sido un acierto ser Iberostar Tenerife, así ya nadie confunde Canarias con Gran Canaria. Al que quiera crear polémica al tener Tenerife en nuestro equipo no le sirvió de nada. Ha sido un acierto. El Cabildo e Iberostar están muy contentos, así como las más de 50 pequeñas empresas que nos apoyan. Estamos muy satisfechos”.
Objetivos futuros.- “Para llegar al equilibrio se necesita tranquilidad, y aquí se la damos a los profesionales. Cuando asumí la presidencia el objetivo era llegar a la ACB, pero dando los pasos que había que dar. Ahora es afianzarse en la categoría y mejorar poco a poco. Después intentar estar entre los ocho primeros, tanto para la Copa del Rey como para play off. Y sobre todo, llegar a Europa, cuando tenga que llegar. Ese será nuestro segundo paso. Pero para eso hay que dar estabilidad a la institución, deportiva y económica. Llevo 15 años en el club, hemos logrado ascensos, pero mientras haya cosas por hacer no hay desgaste. Otra cosa sería que hubiera otro tipo de problemas. Todavía estamos en fase de crecimiento. Queremos hacer un equipo de la zona de arriba y jugar en Europa, necesitamos hacerlo algún año. Te da caché y beneficia a nivel turístico. Rentabilizará las inversiones que se vienen realizando”.
Plantilla 2015/16.- “No queremos hacer grandes cambios. La columna vertebral nos fortalece año tras año, nos gustaría contar con el 100 % de la plantilla, pero después los técnicos deciden. La idea es que sigan la mayoría. Luke Sikma tiene contrato con nosotros, y siempre se cumplen, salvo la venta de Blagota Sekulic. Sabemos que los jugadores y los agentes son inteligentes, siempre es mejor ser cabeza de ratón que cola de león. Esos jugadores podrían estar económicamente mejor en otros equipos, pero sin la posibilidad de crecer como aquí y tener estabilidad. Por el perfil de nuestros jugadores no les beneficiaría. Aquí pueden crecer como la entidad. Nico Richotti es un buen ejemplo. Casi llegó por casualidad y sigue creciendo, año tras año. Dudo que en clubes grandes pudiera tener el mismo crecimiento”.
Futuro económico.- “Tenemos bien definido el aspecto económico desde hace tres años. Hemos demostrado que siempre que no nos salgamos de lo previsto ni tengamos un presupuesto por encima de nuestras posibilidades, salvaremos la categoría. No hemos hipotecado nuestro futuro ni con las cantidades adelantadas para la conversión en SAD. Vamos a tener beneficio; ni nos equivocamos ni fue una locura firmar los cuatro años de convenio y comprar la plaza en ACB. Por los cauces normales nos hubiera costado el doble. La isla tiene capacidad económica para mantener un equipo en la élite, aunque sea en el pelotón de cola. Deportivamente siempre acabamos por encima de lo que se presupone por presupuesto”.
Ampliar la masa social.- “Los ingresos económicos nos vienen por cinco vías de ingresos. Y una de esas vías es el público. Por venta de entradas y abono es del 21-22 %. Tenemos que ingresar más para poder aumentar el presupuesto en la misma proporción. Este es el año con mejor asistencia media a los partidos, ocupamos un 80 % de la cancha, nos queda un 20 %. Hay que trabajar mucho para que vengan o se abonen. Si se abonan se garantizan su asiento para el futuro, en el que queremos pelear por cotas mayores. Cuantos más ingresos tengamos, más cerca estaremos de pelear por Europa. No estamos tan lejos, a tres o cuatro plazas. Y estar en Europa puede incrementar el presupuesto en un 20-25 %”.