Redacción Deporpress | Garrido explica su modelo de negocio en el Tenerife. El máximo accionista explicó en los micrófonos de COPE Tenerife cuál es su plan deportivo y extradeportivo con el representativo blanquiazul.
Por qué eligió al Tenerife.- “Llevamos tiempo en el mundo del fútbol. El Tenerife es conocido por nosotros desde hace mucho tiempo. Nosotros hacemos parámetros y el Tenerife encaja por su historia, ya que eso lo tienes o no. Es una historia relevante. En cuanto a instalaciones, queremos que conforme vayas creciendo, no haya que hacer inversiones que te retraigan. Deben ser clubes de provincia y de cierta masa social. Por último, en cuestiones técnicas y deportivas, los objetivos que nos planteamos con el equipo sean realistas y alcanzables. Para nosotros, ese potencial de crecimiento lo tiene de sobra. Lo que pasaba es que la representación era accionarial era muy diluida, por lo que entramos poco a poco hasta ser accionistas de referencia”.
Retorno.- “Nuestro objetivo es ascender a Primera. Es un reto potencial con firmeza. Una vez conseguido, no hay que darle más vueltas: en Primera, los clubes son rentables y ganan dinero. Solo hay que ver los números de LaLiga. Bien gestionados, se puede ganar bastante dinero, aunque mal hecho hace que te arruines. Me parece pedante pensar ahora en Primera cuando estamos a cuatro del descenso en Segunda, pero ese ha sido nuestro objetivo desde el inicio. Hemos invertido dinero creando acciones porque creemos que pueden revalorizarse. Lo contrario, sería hacer el tonto, ya que no queremos perder dinero ni arruinarnos. Hay muchos capítulos en los que creemos que podemos crecer. Cabe una ampliación de capital y es otra vía, pero todas las acciones tendrían que colaborar. Se puede crecer en muchos campos para crecer en ingresos: abonos, marketing…”.
¿Y si fracasa el proyecto a cinco años? “Cuando uno invierte, se hace con la voluntad de que se cumpla. Hago planes para conseguirlo, no para fracasar. Nos hemos rodeado de un equipo capaz de llevarlo a la práctica. Si dentro de cinco años no se ha conseguido, a día de hoy, se amplía otros cinco años más. En Segunda no se gana dinero, pero eso ya lo sabes. Cuando te metes en este negocio, eso ya lo sabes de antemano. Aquí no hay riesgo, sino un plan. Del fútbol se viene aprendido. Es un negocio, pero con unas particularidades importantes, ya que tiene un factor que no depende de un presidente, un director general o lo que sea, sino que depende de once jugadores en el campo. Nosotros no metemos goles, pero lo intentaremos. Ahora, si lo haces bien dentro y fuera del campo, siendo consistente, te irá mejor. Si mejoras la plantilla cada año, y solo tienes que fichar cuatro o cinco jugadores en lugar de doce, pues más cerca estaremos. Si tienes paciencia y eficiencia, tendrás tu oportunidad. Tengo un plan A y un plan B antes de una supuesta ampliación de capital”.
Primera reunión.- “No estuve en el consejo de administración, no participo. Sé que hubo y se puso el plan en marcha, de acuerdo al discurso que dio el presidente”.
Primeras impresiones.- “Sorpresas hay pocas. Ya estaban nombres como Conrado. Llevo varios años colaborando con el consejo anterior, en la medida que se me permitía como accionista. Conocemos las cuentas y los números, de los que estamos satisfechos”.
Reto deportivo 22/23.- “El objetivo de la temporada es el que se fijó a principios de campaña: llegar a los últimos diez encuentros con opciones de playoff. Creo que todavía hay tiempo. La estadística está ahí y funciona. Es perfectamente posible, tanto luchar por el ascenso como evitar el descenso”.
Mercado.- “Toda plantilla es susceptible de ser mejorada. Creo que tenemos dos fichas libres y se viene trabajando desde hace tiempo, pero quien debe conseguirlo es el grueso de la plantilla que está. El Mundial trastoca el mercado de invierno y da para lo que da, aunque todo puede mejorarse. El entrenador y el director deportivo están haciendo su trabajando desde hace tiempo y buscarán traer lo que mejore al plantel. Si no, es mejor quedarse como está”.
Cordero.- “A día de hoy, va a seguir. Será él quien fiche a los futbolistas. No me muevo por sensaciones, sino por hechos. La situación con él está exactamente igual”.
Ramis.- “Lo que me han dicho a mí es que se sentarán con él cuando llegue el momento. Desde el club, la idea es prolongar su estancia. Otra cosa es cómo vayan las negociaciones y a qué punto se llega”.
Cambio de consejo.- “Esto sigue una ruta y un plan que se está llevando a cabo. Desde el 14 diciembre, cambia que hay un nuevo consejo. Pero en mi caso, no cambia nada. Aquí mandan los accionistas, todos, ya que es una cuestión de matemáticas. Si el sindicado reúne las suficientes acciones para ir a una junta y tomar decisiones, pues se hace, como en cualquier otro club”.
Máximo accionista.- “Soy el máximo accionista. 10.000 acciones son las primeras que compramos, pero luego hay otras en el sindicado, que es donde están todas. Pero sí, soy el máximo y no tengo que esconderlo. El número no creo que tenga que revelarlo, ya que forma parte de un sindicado, pero es alrededor de un 37% del total. El sindicado significa la reunión de un conjunto de accionistas, donde ha habido previamente una negociación y una serie de acuerdos generales para dar estabilidad a una sociedad, de modo que el máximo accionista no debe estar en cada junta recabando acciones de diversos accionistas. Si alguien que está en el sindicado quiere romperlo, pues se rompe. Los contratos pueden romperse, pero no salen gratis”.
Sindicado.- «La confianza es muy grande, porque se han puesto de acuerdo varias personas con un nexo común. Hubo un acuerdo junto a mis socios para llevar este plan juntos. Amid Achí es libre de hacer lo que quiera y tampoco creo que su comentario falte a la confianza».
Conexión sentimental.- «Tengo una relación sentimental con el Tenerife. He venido muchos años a ver fútbol aquí y tengo familia en esta isla. He visto en el estadio al Real Madrid perder una liga. En esa época era joven, pero ya tenía una relación sentimental con la isla, aunque pueda ser menor en comparativa con otros».
Cambio de modelo.- «Ahora, en el sindicado, hemos decidido que haya un responsable en el consejo con conocimientos en la parcela deportiva, con alguien que esté por encima del director de cantera y director deportivo para que estén alineados, cosa que hasta ahora no sucedía pero que no criticio porque es un modelo distinto. El consejero deportivo traslada en el consejo dentro de esas reuniones qué es lo que sucede».
Quién ficha.- «Juan Guerero es un experto en la parcela. Habla con el director deportivo y el entrenador. Ahora con el mercado, se reúnen los tres para ponerse de acuerdo en lo que se necesita. El consejo da el presupuesto y el director deportivo, junto al entrenador, toman la decisión de a quiénes quieren para el equipo en función de esa cuantía económica destinada para fichajes».
Acercarse al aficionado.- «El presidente hizo un discurso con una exposición brillante, con objetivos agresivos. Le doy mi confianza y tiempo para que esos planes se lleven adelante. Aumentar el número de abonados, donde tienen un plan que van a poner en marcha».
Información.- «Quiero saber qué pasa en el club, cómo lo está pasando un jugador o un entrenador, por ejemplo. Quiero que el club me transmita esa información».
Cantera.- «El objetivo primero es formar personas. Muchos chicos jóvnees pasarán por ahí, pero no todos van a conseguir llegar. Deben salir con una lección de la vida, en base también al compañerismo. De momento, Sesé Rivero va a seguir. Queremos subir jugadores al primer equipo. El presidente habló de una cifra del 20%. Estoy en contra de las cuotas y creo que es más propio el valor, pero en ciertos contextos, si eso ayuda para encauzar, pues adelante. El mensaje es que se va a tomar en serio, luego es cuestión de que lo consigamos. Y en cuanto al filial, debe estar más cerca del primer equipo porque si no el salto es muy grande».
Garrido explica su modelo de negocio en el Tenerife