Dani Cerdeña (Santa Cruz de Tenerife) | La línea de salida está cerca. Y el Iberostar Tenerife se viste con la ropa y el calzado adecuada para recorrer los primeros metros de un largo sprint. Un nuevo proyecto que empieza a ver la luz, donde el sol va ganando territorio sobre las nubes después de una dura borrasca transformada en el amplio catálogo de salidas. La máxima autoridad del club aurinegro, Félix Hernández, explica en Deporpress los nuevos retos de una entidad acostumbrada en etapas anteriores a una línea continuista frente al poder del caos vivido durante este pasado verano.
Dani Cerdeña: ¿Ha sido el verano más difícil de los últimos años?
Félix Hernández: Seguro que el más movido y raro. Pero a la vez, era necesario pasar este verano con éxito. Queríamos quedarnos con cinco-seis jugadores del año pasado, pero finalmente decidieron tomar otro rumbo. Tocó hacer una plantilla nueva.
[quote font=»palatino» font_size=»20″ font_style=»italic» bgcolor=»#e2e2e2″ arrow=»yes» align=»left»]»Ha sido el verano más movido y raro».[/quote]
DC: ¿Causó sorpresa el éxodo general del grueso de la plantilla?
FH: No es un tanto un éxodo, sino más bien que los jugadores están en su derecho a acogerse a lo estipulado dentro de los contratos. Hay cláusulas. Es un cúmulo de casualidades. Tres jugadores estaban dispuestos a seguir en nuestro proyecto, pero por diferentes circunstancias tuvieron que decir que no: Tim Abromaitis tenía contrato, pero surgió la opción del club de Euroliga; situación parecida afectó a Colton Iverson. Mientras, Rodrigo San Miguel tuvo una oportunidad irrechazable en su casa, su ciudad, donde además jugará competición europea. Pero nosotros decimos que prácticamente el cien por ciento de estos jugadores consiguieron los mejores números de su carrera deportiva en el CB Canarias.
DC: Muchos serán rivales directos: Beirán, Richotti, Bassas, San Miguel… ¿Será extraño verlos vestidos con otra camiseta?
FH: Por supuesto. Llevaban muchos años con nosotros. Pero no es menos cierto que es una situación que se ha repetido durante muchas veces en la historia del club. Nosotros ponemos en valor los 80 años de historia y, dentro de este proyecto más reciente en los últimos dieciséis años, las personas somos meros pasajeros que estamos de paso, tanto jugadores y técnicos, como directivos y resto de directivos del club.
DC: Reseteo en la plantilla. ¿Ha pesado el factor humano sobre las prestaciones individuales?
FH: Siempre. En todos los años decimos lo mismo, pero lo recalcamos más en este verano como vía de cohesión de un nuevo grupo. En los últimos años, los éxitos han venido gracias a ese valor como grupo dentro de un vestuario. Ese componente humano. Tanto Aniano como Txus buscan dentro de esos perfiles donde la profesionalidad y estabilidad emocional sean elementos comunes; muchos de ellos, se trasladan con su familia a la Isla. Asimismo, queremos jugadores con experiencia, pero también que sigan teniendo hambre para que ayuden en el crecimiento del proyecto.
[quote font=»palatino» font_size=»20″ font_style=»italic» bgcolor=»#e2e2e2″ arrow=»yes» align=»right»]»No me atrevo a aventurarme en que esta sea la plantilla más potente de nuestra historia. Debe ratificarse con resultados».[/quote]
DC: ¿Estamos ante una de las plantillas más potentes de la historia del club?
FH: Sobre el papel, es un plantel de prestigio, contrastado. Pero debe reivindicarse con resultados. Esta temporada, veremos una de las ligas ACB con más nivel de las últimas décadas, según coinciden muchos expertos. Es un privilegio ser parte de ella. Ojalá la plantilla fructifique como equipo. Estamos satisfechos con el mercado configurado, pero no me atrevo a aventurarme en que sea la más potente de la historia. Falta consolidarlo con resultados.
DC: ¿Cómo definiría su estado de ánimo?
FH: Me muevo mucho por sentimientos. Como un aficionado. Siempre nos caracterizamos por empezar enchufados. Pero ahora somos todos nuevos, por lo que existe incertidumbre. Ojalá se ratifique ese proceso de cohesión mediante triunfos.
DH: ¿Debe entenderse como una temporada de transición?
FH: No lo creo. Al final, se ha configurado una plantilla con suma experiencia en ACB. Por lo tanto, más que de transición, debe ser de crecimiento. Ello no quiere decir que debamos mejorar los resultados recientes, lo cual es complicado. Pero sí toca seguir sumando para afianzarnos como entidad en la élite. Nuestro reto es clasificarnos para competiciones europeas.
[quote font=»palatino» font_size=»20″ font_style=»italic» bgcolor=»#e2e2e2″ arrow=»yes» align=»left»]»Nuestro reto es clasificarnos para competiciones europeas».[/quote]
DC: ¿La paciencia debe ser innegociable?
FH: Siempre. El éxito de este proyecto es la estabilidad. Y para ello, es necesario que se pongan los pies en el suelo. Todos los aficionados al baloncesto son conscientes de ello. Debemos tenerlo claro por muchas razones, ya no solo por la dinámica de un grupo nuevo, sino también por la propia competición. Valoramos muchos a los rivales.
DC: Con una plantilla de cero, ¿compaginar ACB y BCL puede convertirse en un arma de doble filo?
FH: Nunca sabes cómo se darán las cosas. Sin embargo, creo que nos viene bien jugar muchos partidos juntos para ganar esa cohesión colectiva. Así, los jugadores tienen más posibilidades de conocerse y competir juntos. Además, no es lo mismo EuroCup o BCL que una Euroliga, donde el formato requiere un mayor desgaste, pasando más factura en la segunda vuelta, lo que ha provocado que esos equipos se vayan a 14-15 fichas por tema de rotaciones. Pero nosotros llevamos varios años consecutivos en esta dinámica, además con un grupo de baloncestistas acostumbrados a este nivel de exigencia.
[quote font=»palatino» font_size=»20″ font_style=»italic» bgcolor=»#e2e2e2″ arrow=»yes» align=»right»]»Nos viene viene jugar muchos partidos juntos para ganar en cohesión colectiva».[/quote]
DC: Se ha conseguido uno de los grandes retos: superar la barrera de los 4.000. ¿Sigue creciendo el sentimiento aurinegro?
FH: El apoyo al proyecto se puede constatar en ese progreso de cifras, batiendo cada año nuestro propio récord. No es fácil, más dentro de nuestro perfil de aficionados, más familiar donde la situación económica siempre golpea con fuerza. Raro es que se abone alguien individualmente, sino más bien en pareja, con familia, etc. No vemos tantos brotes verdes dentro de la microeconomía, por lo que estamos bastante contentos con estos números. Más después de tantos cambios en la plantilla. Personalmente, no lo esperábamos antes de la segunda vuelta. Es una satisfacción. La gente reconoce el mérito del CB Canarias y quiere seguir disfrutando de baloncesto en la élite.
DC: ¿La ampliación del aforo Santiago Martín es una urgencia inmediata?
FH: No es una urgencia inmediata, pero sí es cierto que el año pasado de los 25 partidos que jugamos en casa, fueron ocho llenos. Y de esos ocho, en cuatro o cinco, habríamos vendido 1.000 localidades extra si hubiésemos tenido el aforo disponible. Entonces, es cierto que para las arcas del club y la sociedad en general, sería interesante una ampliación. Ahora bien, entendemos que esa inyección depende de un dinero público a través del Cabildo de Tenerife. Y las prioridades actuales son otras, por lo cual esos esfuerzos deben centrarse en hacer frente a recortes o deficiencias sociales. Después, veremos si existe viabilidad a la hora de construir un proyecto de ampliación, no demasiado caro, que repercuta positivamente no solo en el baloncesto, sino también en cualquier evento de relevancia social que quiera hacerse en dicha localización.
[quote font=»palatino» font_size=»20″ font_style=»italic» bgcolor=»#e2e2e2″ arrow=»yes» align=»left»]»No esperábamos superar la barrera de los 4.000 aficionados antes de la segunda vuelta».[/quote]
DC: El superávit sigue ganando al déficit. ¿Resulta complicado mantener ese equilibrio?
FH: Forma parte de un proceso. De cómo hacer las cosas. Seguro que llegaremos a no tener esos beneficios. Y se aproximan épocas complicadas de carácter económico, especialmente con los presagios en el sector turístico. Pero creo que tiene margen de corrección. Si un año sale mal, puedes paliarlo al siguiente. El problema sería concurrir cada temporada en pérdidas. Buscamos seguir en esa línea de beneficios para continuar con nuestro crecimiento. El hecho de estar en Europa también ha mejorado nuestros ingresos.
DC: ¿Cuáles son los próximos pasos como entidad?
FH: Seguir creciendo, pero no solo en plantilla. La estructura del club debe ser cada vez más fuerte. Estamos reforzando nuestro proyecto social a través de la Fundación. Creemos que esa una forma de devolver a la Isla todo lo que nos ha dado durante estos años. Queremos colaborar con la sociedad.
DC: La conexión Félix-Aniano-Cacho se ha convertido en una de las señas del éxito del Iberostar Tenerife. ¿Qué pasará cuando llegue la fecha de caducidad?
FH: Lo que hemos conseguido nosotros, junto al resto de figuras que se han ido uniendo, se ha basado en ir dando forma al proyecto. Una vez vaya creciendo, terminará siendo más importante que nosotros como gestores del mismo. Queremos que haya un proyecto sólido con unas líneas definidas. Así, cuando no estemos, el plan de actuación debe estar marcado para seguir yendo a más como entidad profesional deportiva.
DC: ¿Cómo repercute al CB Canarias como marca su posición en la élite nacional e internacional?
FH: Una cosa va unida con la otra. Por ahí, no solo nos reconocen por éxitos deportivos. La marca canaria es un importante refuerzo. Por fortuna, muchos clubes del ámbito baloncestista y de fuera del mismo, nos piden que les expliquemos nuestro modelo. A nosotros nos está posicionando a un nivel importante dentro del panorama deportivo nacional. Esto va más allá de ganar o perder partidos cada semana. El factor de gestión tiene una enorme importancia. Es un orgullo que desde el exterior se fijen en un club canario como el nuestro; en un modelo que busca interiorizarse en otras entidades.
[quote font=»palatino» font_size=»20″ font_style=»italic» bgcolor=»#e2e2e2″ arrow=»yes» align=»right»]»No solo se nos reconoce por éxitos deportivos. Muchos clubes nos piden que les expliquemos nuestro modelo».[/quote]
DC: Iberostar y Turismo de Tenerife se han convertido en dos de los principales motores del CB Canarias. ¿Llegarán nuevos patrocinios al club?
FH: Todos los años se suman empresas. En esta campaña, hablamos de entre nueve y once empresas nuevas. Para nosotros, cualquier entidad que aporte su granito de arena es bienvenida. Lo que interesa es ir creciendo con esa masa empresarial, vital para mantener un proyecto. Luego está el refuerzo a través de los aficionados, mediante entradas, merchandising y derivados. El secreto es no depender de un único activo individual o empresarial. Toca crecer en todos los niveles por si alguna vez falla una de las patas. Debemos estar preparados ante cualquier contratiempo en forma de crisis local, nacional o mundial para no vernos tan afectados.